太陽雨集團總裁陳榮華：為人之道與處事之法
編者按
2025.7.30
在信息洪流裹挾的懸浮時代，焦慮與迷茫如影隨形。太陽雨集團總裁陳榮華先生特開設專欄，再推力作《為人之道與處事之法》。為人與處事，是人生永恒的兩大命題。深刻剖析二者的辯證關系：為人貴在“正”，以誠立身，以德潤心；處事重在“奇”，以變求新，以智破局。順人性可成事，反人性可修身，二者看似矛盾，實則相輔相成。正如曾國藩“結硬寨”與“出奇兵”的智慧，唯有守正創新，方能行穩致遠。
人生在世，無非“為人”與“處事”兩件事。
為人，有為人之道；處事，有處事之法。兩者緊密相關，卻又各有其獨特的邏輯與境界。
為人要正 處事要奇
《大學》有言：修身在正其心。
正，就是堂堂正正，是立身之本。要保持初心，秉持正心，堂堂正正去做人。這是我們太陽雨團隊一貫追求的底色，也是我們太陽雨人最顯著的特色。
《孫子兵法》亦云：凡戰者，以正合，以奇勝。
奇，就是變化，打破常規，是創新之法。就是從新的角度去看待問題，用新的方法去解決問題。
由此可見，“正”是根基，是原則；“奇”是方法，是策略。二者既密切相關，又有所不同。
晚清一代名臣曾國藩就是為人正，處事奇的典范。若無立身之正，則“結硬寨”易成勞民傷財；若無用兵之奇，則“守正道”終難破困局。
“做人要誠懇，做事要精明。做人要低調，做事要高調。做人可以簡單，做事要不簡單。做人要有理想，做事不能理想化。”這些是我在干部會議上經常會提到的做人與做事的不同。
正所謂：無正不可以立身，無奇不可以成事。
處事要順人性 為人要反人性
人性是刻錄在基因密碼中又流淌在文化血脈里的復雜命題，是自然屬性與社會屬性的量子糾纏，是生物本能與精神超越的永恒角力。
處事，要順人性。
比如在產品開發中，要圍繞用戶的切實需求和行為習慣才能設計出用戶滿意的產品。又比如，在品牌傳播和市場營銷中，必須基于對目標群體心智模式和行為偏好的深刻洞察，才能實現精準營銷和有效傳播。在企業內部管理上，激勵機制的設計更是如此。只有順應人性中趨利避害、社會認同等特點，才能取得預期的激勵效果。
營銷依從消費心理，管理順應激勵邏輯，就是順人性處事的具體體現。
相反，為人要反人性。
一個人必須不斷克服自身的種種缺點，才能實現持續成長。曾國藩有句名言一針見血：“人敗皆因懶，事敗皆因傲，家敗皆因奢。”個人修身如此，作為管理者更應加強自身修養，品性錘煉，抑制并克服人性中那些不好的本能傾向，繼而透過自身的成長與突破來帶動整個團隊的進步與發展。
修身克己守正，處世謙退利他，就是反人性為人的生動寫照。
如果說順人性是勝人者有力，那么反人性就是自勝者強。
知行合一的辯證之道
為人與處事雖有明顯不同，但不是彼此割裂，而是辯證統一。
為人之道更側重內在的認知與修養，偏向知的層面；處事之法更側重外在的方法與策略，偏向行的層面。正如王陽明所講：“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。”正與奇、克己與順人、知與行，看似矛盾，實則一體兩面，相互依存，相互促進。
為人與處事，是我們每個人一生永恒的課題。
為人之道是處事之法的根基，處事之法則是為人之道的體現。為人之反人性修的是心性之正，處事之順人性用的是方法之奇。真正的成事，必然是為人之道與處事之法的有機統一。
人成于事，事彰于人。人因事而豐盈，事因人而不朽。
讓我們以“反人性之正”彰顯生命底色，以“順人性之奇”激活事業氣象。在“道與法”、“知與行”的永恒交融中，不斷探尋并踐行屬于自己的為人之道與處事之法。
陳榮華，太陽雨集團總裁，正高級經濟師，政府特殊津貼專家，“珠峰守護計劃”發起人，全面負責太陽雨集團的戰略規劃和運營管理，擁有近30年家居、家電、新能源行業管理經驗。受多家知名財經雜志的邀請撰寫營銷專欄，目前，已出版《營銷贏思維》、《心營銷》等著作。